DNB schrapt 290 banen terwijl toezicht juist technischer wordt
290 voltijdsbanen verdwijnen bij DNB, terwijl de centrale bank richting 2030 ruim €70 miljoen wil besparen. Precies nu vragen AI, MiCA en stablecoins juist om meer technische kennis bij financiële toezichthouders.
Dat maakt de reorganisatie gevoeliger dan een gewone kostenronde.
IT, finance, HR en communicatie behoren tot de onderdelen die worden geraakt. Het personeelsbestand moet uiteindelijk uitkomen op ongeveer 2.090 fte.
De vraag is niet of een kleinere toezichthouder automatisch zwakker wordt. De vraag is waar DNB precies snijdt terwijl technologie steeds vaker het onderwerp van toezicht zelf is.
Van €60 miljoen naar ruim €70 miljoen besparing
De operatie kwam niet uit de lucht vallen.
DNB kondigde in november 2025 al aan zijn begroting richting 2030 met 10 procent te willen verlagen. Daarvoor was volgens de oorspronkelijke aankondiging van DNB ongeveer €60 miljoen aan structurele besparingen nodig.
Nu de reorganisatie verder is uitgewerkt, ligt de totale beoogde besparing boven €70 miljoen. Dat bedrag komt niet alleen uit minder personeel, maar ook uit lagere externe inhuur en andere maatregelen.
DNB heeft daar een verdedigbaar verhaal bij.
De begroting liep sinds 2020 op tot €576 miljoen. Nieuwe wettelijke taken, hoge loon- en prijsstijgingen, extra IT-uitgaven en de verhuizing tijdens de renovatie van het hoofdkantoor speelden daarbij een rol.
Meer geld en meer personeel leveren niet vanzelf beter toezicht op.
Maar DNB legt zichzelf wel een lastigere opdracht op: minder kosten, terwijl het werk technisch zwaarder wordt.
DNB noemt technologie zelf een hoofdthema
Dat spanningsveld komt rechtstreeks uit DNB's eigen plannen.
In Toezicht in Beeld 2025-2026 noemt de centrale bank drie grote focusgebieden. Naast geopolitieke risico's zijn dat technologische vernieuwing en cyberweerbaarheid.
DNB sprak de financiële sector in 2025 onder meer over AI, cryptoactiva en tokenisatie. Voor 2026 wil de toezichthouder daar verder op bouwen en tegelijk vergunningstrajecten sneller laten verlopen.
Dat vereist meer dan juristen die nieuwe regels kunnen lezen.
Toezichthouders moeten kunnen beoordelen hoe modellen, cloudleveranciers, blockchains en digitale betaalvormen technisch werken. Anders ontstaat al snel een kennisverschil met de bedrijven waarop zij toezicht houden.
MiCA trekt crypto dieper DNB binnen
Crypto maakt die verandering goed zichtbaar.
Onder MiCA is de AFM de vergunningverlener voor aanbieders van cryptodiensten en doet zij het grootste deel van het doorlopende gedragstoezicht.
DNB heeft andere taken.
De centrale bank houdt toezicht op uitgevers van asset-referenced tokens en e-money tokens. Dat zijn de twee gereguleerde typen stablecoins onder MiCA. DNB doet daarnaast het prudentiële toezicht op cryptodienstverleners en beoordeelt bepaalde deelnemingen in zulke bedrijven. (DNB)
Prudentieel toezicht draait simpel gezegd om de financiële gezondheid en weerbaarheid van een onderneming.
Bij een cryptobedrijf betekent dat niet alleen naar een jaarrekening kijken. Ook bewaring van activa, liquiditeit, uitbesteding en technische afhankelijkheden kunnen zwaar wegen.
DNB schrijft zelf dat het doorlopende toezicht op cryptodienstverleners in 2026 daadwerkelijk op gang komt.
Dat maakt 2026 een opvallend moment om tegelijk de eigen organisatie kleiner te maken.
Vooral de ingreep bij IT trekt aandacht
Dat IT onder de getroffen onderdelen valt, verdient daarom meer aandacht dan HR of communicatie.
Daarmee is niet aangetoond dat DNB zijn cyberteams of cryptospecialisten met 290 banen verkleint. Ook is er geen basis om te stellen dat toezicht op smart contracts of stablecoins direct wordt uitgehold.
Het risico zit subtieler.
Techniek is bij een centrale bank niet langer alleen de afdeling die laptops en databases draaiende houdt. De kwaliteit van eigen data, analysetools en technische specialisten bepaalt mede hoe snel nieuwe risico's kunnen worden gezien.
Een stablecoin kan 24 uur per dag bewegen. Een cyberincident kan meerdere financiële partijen tegelijk raken. Een AI-model kan enorme hoeveelheden beslissingen uitvoeren voordat een mens het patroon heeft onderzocht.
Daar kun je niet uitsluitend met extra formulieren tegenover gaan staan.
DORA maakt de technologierol nog groter
Ook Europese cyberregels trekken DNB verder deze richting in.
Sinds 2025 geldt DORA, de Europese regeling voor digitale operationele weerbaarheid van financiële ondernemingen. Onder die regels moeten instellingen hun ICT-risico's, incidenten en afhankelijkheid van externe aanbieders strenger beheersen.
Europa heeft daarnaast 19 kritieke ICT-dienstverleners aangewezen die vanaf 2026 onder Europees toezicht vallen. DNB levert daar zelf een bijdrage aan.
Crypto valt voor gereguleerde aanbieders eveneens in die wereld. CryptoBenelux legde eerder uit hoe DORA voor veel cryptobedrijven de cyberroute bepaalt.
DNB vraagt financiële ondernemingen dus aantoonbaar grip te houden op hun IT-risico's.
Dan mag dezelfde vraag ook aan DNB worden gesteld.
Minder mensen kan wel degelijk beter werken
Er is ook een scenario waarin deze reorganisatie precies de goede kant op valt.
DNB wil minder externe inhuur, meer resultaatgericht werken en kortere procedures. In zijn eigen DNB2030-plannen noemt de centrale bank bovendien nieuwe accenten in het toezicht en een sterkere inzet op technologie.
Minder managementlagen kunnen helpen. Betere automatisering kan dubbel werk weghalen. Een kleiner team met meer gespecialiseerde kennis kan sneller zijn dan een grotere organisatie vol overdrachtsmomenten.
Het aantal medewerkers is daarom de verkeerde eindscore.
De betere meetlat ligt straks bij resultaten.
Worden vergunningen sneller behandeld? Kan DNB goede technische specialisten vasthouden? Ziet het risico's rond AI en stablecoins op tijd? En kan het effectief samenwerken met Europese toezichthouders wanneer een probleem meerdere landen raakt?
DNB2030 wordt een test van waar de kennis blijft
Daar zit de harde kant van deze reorganisatie.
DNB vraagt banken, verzekeraars en cryptobedrijven om hun digitale weerbaarheid aantoonbaar op orde te hebben. Zelf moet de centrale bank nu bewijzen dat kostenbesparing niet ten koste gaat van dezelfde technische slagkracht.
290 verdwenen fte zeggen op zichzelf weinig over kwaliteit.
Maar als juist specialistische kennis verdwijnt, kan de rekening pas jaren later zichtbaar worden. Meestal op het moment dat die kennis het hardst nodig is.
Een kleinere DNB kan dus een betere DNB worden.
Alleen moet DNB2030 dan niet vooral aantonen hoeveel geld er is bespaard, maar hoeveel technische macht er na de reorganisatie overblijft.
SEO-title: DNB schrapt 290 banen tijdens techrace | CryptoBenelux
Meta description: DNB schrapt 290 fte en bespaart ruim €70 miljoen. Tegelijk groeit toezicht op AI, cyberrisico’s, stablecoins en crypto. Daar ligt de echte test.
Stop met te veel betalen voor je crypto. Bij de Amsterdamse exchange Finst handel je tegen de laagste tarieven van Nederland, zonder verborgen kosten.
👀 Bekijk Finst nu ›Let op: Beleggen in crypto brengt risico’s met zich mee. Handel alleen met geld dat u kunt missen.
Ga verder met lezen
Dit vind je misschien ook leuk
Laat mensen jouw mening weten
Lees ook
Populair Nieuws
Loading
